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山西經(jīng)濟(jì)日報|“三問”山西省屬國有企業(yè)

字號: [ ]時間:2022-02-15    閱讀:    來源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

改出新活力,改出新韌勁,改出新動能。

今年,是國企改革三年行動的收官之年。在青春勃發(fā)的新年度,面對萬物復(fù)蘇的新開始,我省省屬國企也進(jìn)入發(fā)展新階段,擁抱新任務(wù)、期待新效果。記者從省國資委獲悉,去年,省屬國企全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場,企業(yè)利潤總額首次突破500億元。今年,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的省屬國企,又將有怎樣的大動作?

去年怎么樣?

——告別“一煤獨大”,從老傳統(tǒng)中挖掘新優(yōu)勢

500多米深的新元煤礦井下機(jī)電硐室,一個小小的巡檢機(jī)器人正沿著軌道自主行走。它能夠360度視頻監(jiān)測、音頻采集、紅外熱成像,精準(zhǔn)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、地點以及故障類型。而井上的集控中心利用5G技術(shù),可以通過控制井下機(jī)器人在電子屏幕上實時“看”到井下所有場景,“感知”到井下瓦斯?jié)舛?、溫濕度、采煤進(jìn)度等。

在去年舉行的2021世界5G大會上,展現(xiàn)了上述場景的潞安化工集團(tuán)新元煤礦5G智慧礦山項目,在5G應(yīng)用揭榜賽決賽中榮獲一等獎。

搶抓5G、AI等技術(shù)機(jī)遇,省屬國企對煤炭、鋼鐵、焦化、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行智能化、信息化、服務(wù)化再造,把“老家底”轉(zhuǎn)化為新引擎。

華陽新材料集團(tuán)聚焦“六新”謀轉(zhuǎn)型,以華陽新能、華陽新材兩個上市公司為產(chǎn)業(yè)資本支撐,大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略,著力打造產(chǎn)值超過2000億元、世界一流的新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、大宗商品、跨境電商、農(nóng)村物流等新業(yè)態(tài)快速壯大,“陸港通”“陸港匯”“陸港商”也成為華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的靚麗名片。2021年,該集團(tuán)“六新”產(chǎn)業(yè)加快布局,完成營收50億元,占比12.95%。

“聞新則喜、聞新則動、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”。太重集團(tuán)堅持把科技創(chuàng)新擺在全局核心地位,投入研發(fā)費用7.8億元。該集團(tuán)以國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家重點實驗室為載體,成立了上海研發(fā)中心、西安研發(fā)中心和德國研發(fā)中心,打造出“1+6”大技術(shù)中心格局。

寬敞的廠房里,數(shù)控機(jī)床一字排開;自動鏜床上,工人們正在設(shè)置數(shù)據(jù)、加工工件;機(jī)器人焊接流水線上,電花四濺……“煤?!鄙钐帲δ芨鳟惖闹悄芄I(yè)機(jī)器人紛紛上崗,晉能控股裝備制造集團(tuán)已經(jīng)開啟數(shù)智化時代。

與此同時,潞安化工高溫漿態(tài)床費托合成工藝、大地控股鹽堿地改良修復(fù)技術(shù)等一批核心技術(shù)取得了重大突破;華新燃?xì)饨⒅悄芑細(xì)庹{(diào)控中心;太原鍋爐集團(tuán)打造太鍋熱電能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化智能運(yùn)營系統(tǒng)……我省國資國企系統(tǒng)從老傳統(tǒng)中不斷挖掘新優(yōu)勢,促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)新提升,推動了“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得積極進(jìn)展。

今年怎么干?

——活力再激發(fā),始終堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動

銳始者必圖其終,成功者先計于始?;仡檮倓傔^去的一年,我省推動國資國企各項工作,特別是深入推進(jìn)國企改革三年行動取得了顯著的成績。2022年,省屬國企正積蓄力量,攻堅拔寨。

今年,山西焦煤不僅要圍繞一個“效”字,圓滿完成首個“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo),全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個“生存線”,更要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺的工作矩陣要求,落實好省委“32字”工作安排,為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎(chǔ)。

“去年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的123.93%,利潤完成年度目標(biāo)的145.65%,均創(chuàng)歷史最好水平?!比A遠(yuǎn)陸港董事長武強(qiáng)表示。今年,該集團(tuán)要聚焦陸??崭垡惑w聯(lián)動,推動構(gòu)建立體式大物流格局,帶動“一核三港五園六中心”高效聯(lián)動,打造高質(zhì)量的陸港運(yùn)行體系。

提起目標(biāo)兩個字,汾酒集團(tuán)董事長袁清茂則表示,今后,汾酒要在提高產(chǎn)能儲能的基礎(chǔ)上,注重保障汾酒品質(zhì),讓消費者從品質(zhì)上認(rèn)可汾酒、信賴汾酒、推廣汾酒。為實現(xiàn)此目標(biāo),他們今年將在健全以效益為中心的考核體系基礎(chǔ)上,推動健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

太重集團(tuán)認(rèn)真貫徹“堅定改革開放之路”要求,今年要在全面完成黨建工作目標(biāo)責(zé)任制、國企改革三年行動計劃和三年五項考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,完成搬遷改造項目和技術(shù)升級改造項目,提高以技術(shù)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、服務(wù)為重點的企業(yè)綜合競爭力,提高職工生活質(zhì)量,讓職工收入與效益同步增長。

作為承擔(dān)了全省70%以上燃?xì)夤?yīng)的主體企業(yè),華新燃?xì)饧瘓F(tuán)今年的工作任務(wù)聚焦“安全”。該集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化安全、債務(wù)、投資風(fēng)險防控,實現(xiàn)重大投資事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理,確保實現(xiàn)“主強(qiáng)輔優(yōu),分灶吃飯”。同時,在深化信訪維穩(wěn)方面做到“三個不發(fā)生”,固化疫情防控,加強(qiáng)人員健康檢查,守好安全生產(chǎn)底線。

“我們從一年來國資國企推動改革發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰的生動實踐中,更加深刻認(rèn)識到改革與發(fā)展具有內(nèi)在的一致性,必須始終堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動。”對于今年工作怎么干,省國資委主任贠釗有著更深刻的認(rèn)識。

未來怎么走?

——下好“一盤棋”,全方位推動山西高質(zhì)量發(fā)展

深化改革,提質(zhì)增效,我省國資國企改革已邁入“決戰(zhàn)年”。未來,省屬國企如何苦練內(nèi)功,努力做到“32字”要求?國有企業(yè)如何支撐全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?

1月26日召開的全省國資國企工作會議已經(jīng)給出答案:我省國資國企系統(tǒng)要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),建立6×3工作矩陣,健全抓落實的工作機(jī)制,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,扎實推動提質(zhì)增效,防范化解重大風(fēng)險,加力推動科技創(chuàng)新,持續(xù)提升監(jiān)管效能。

一個事實是,在保證企業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢、扎實防范各類風(fēng)險方面,省屬國企已取得新成效:山西建投集團(tuán)筑牢境外防疫防線,航產(chǎn)集團(tuán)制定了國際分流航班保障方案,有效扎緊了國際入境人員管控;能源保供方面,省屬企業(yè)完成了3100萬噸煤炭保供任務(wù),占全省任務(wù)總量72%;水控集團(tuán)深化“五水綜改”,積極探索黃河流域生態(tài)保護(hù)的有效途徑;云時代開發(fā)疫情防控平臺,保障稷山縣大規(guī)模全員核酸檢測;華艦體育上線“體育+”課后服務(wù)平臺,切實解決教育“雙減”民生需求……

審度時宜,慮定而動。讓人欣慰的是,我省已從今年開始在省屬企業(yè)中開展提質(zhì)增效三年行動。省國資委、省國資運(yùn)營公司共同制定了國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效抓落實的工作推進(jìn)機(jī)制,下發(fā)2022年深化改革提質(zhì)增效任務(wù)清單。這又從另一方面督促各企業(yè)科學(xué)界定主輔業(yè),確保主輔業(yè)獨立核算、分類考核,加快“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù))“兩資”(低效、無效資產(chǎn))出清,深入開展重點虧損企業(yè)治理。以2021年42.3%的虧損面為基數(shù),2022年虧損面要縮減20個百分點以上。

未來怎么走,“導(dǎo)航圖”已繪制。我省將組織開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動,推動主要經(jīng)營指標(biāo)盡快邁過“生存線”、達(dá)到“發(fā)展線”。推動管理提升,以管理數(shù)智化為抓手,推動省屬企業(yè)管理流程再造、制度完善、賦權(quán)分權(quán)。推動考核發(fā)力,落實好“雙掛鉤”考核制度,加大獎懲力度,推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整、不勝任退出,要在各層級做深做實全員績效考核。

既有戰(zhàn)略,又有戰(zhàn)術(shù);既指引方向,又解決問題。山西省屬國企明確了方向、凝聚了共識、提振了士氣,相信通過解放思想、實事求是、真抓實干、久久為功,必將為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出國資國企的貢獻(xiàn),助力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的山西篇章。


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