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近日，山西大宗公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控職能架構(gòu)拆分專(zhuān)題會(huì)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)控職能架構(gòu)拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細(xì)說(shuō)明。

會(huì)議指出，此次運(yùn)營(yíng)風(fēng)控職能架構(gòu)變革是以調(diào)查研究成果推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措，要以主人翁精神參與其中、提高站位，投身到公司供應(yīng)鏈服務(wù)和風(fēng)控管理的事業(yè)中。風(fēng)險(xiǎn)管理部作為公司的“頂層大腦”，要圍繞事前審核、事中把控、事后復(fù)盤(pán)三個(gè)維度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全盤(pán)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，使風(fēng)控力更扎實(shí)。商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心是公司的“軀干”，負(fù)責(zé)按照風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行操作執(zhí)行，要和業(yè)務(wù)條線(xiàn)職能分割開(kāi)來(lái)，直面客戶(hù)、直面市場(chǎng)。物流運(yùn)營(yíng)中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快線(xiàn)上物流體系建設(shè)進(jìn)程，提升公司控貨能力，確保公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見(jiàn)、聽(tīng)的著、能發(fā)出警報(bào)”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，率先垂范、帶動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。三大板塊要團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。